日本人以守时而闻名，这常常给人留下一种管理风格僵化、严格的印象。
然而，他们对人力资源管理的温和态度会让您感到惊讶。日本人通过这种管理方式，让员工尊重公司，从而自觉地完成自己的任务。
在全球第二大汽车制造商丰田公司，有一条规定，当下属犯错时，管理者不准大声呵斥或威胁要惩罚下属，因为只有这样才能确保错误得到及时、完整的报告，从而找到错误的根本原因（在政策和程序中），并进行相应的修改。
1.日式经营，管理方案适度
在三菱公司，管理人 WhatsApp 筛查 员经常会问下属：“我能为您做些什么？”
这叫做创造机会倾听下属的方法。如果下属请求帮助，经理会尽快满足请求。
相反，如果员工感受到管理者的关心，愿意解决他们的问题，他们就会更加积极乐观地完成分配的任务，也会以更加认真的态度对待企业的共同目标。
2. 德国式商业模式，严谨的解决方案
德国企业则严格执行纪律，提倡员工自律。
他们从不喜欢在工作中 内容和用户体验 出现 “但是”这个词。在制定计划时，管理者会考虑所有可能的因素并设定一个固定的结果。所以，一旦工作没有完成，就意味着计划失败了，负责人必须承担责任，而不是归咎于一些客观情况。
日本企业限制上级对下级大声讲话，而德国企业则优先考虑直截了当的讲话。
同事之间因工作而发生 柬埔寨号码 激烈争吵，或者员工直接去老板办公室抱怨不合理要求的情况并不少见。
德国企业也有工作路线图，确保一切分阶段顺利进行。他们认为，这样的工作方式将使管理人员更容易控制，如果出现问题，他们将知道问题发生在哪个阶段以及谁负责。员工们认为这种管理风格过于僵化，工作变得公式化，缺乏灵活性。