在不可预测的工作条件下实施 5S 的细微差别
在工作场所，可的工作：
- 传送带类型，其中工作变化性较低且流程熟悉。
- 工作内容难以预测且多种多样的工作场所。
在传送线上，一小套工具就足够了，而修理厂的工人必须拥有全套工具。在任务多变的部门中，将工作空间限制在严格的标准是不切实际的。
在不可预测的环境中，工作场所常常显 WS 数据库 得混乱和凌乱。工人永远不知道明天需要什么工具，因此他经常保存曾经使用过的所有工具。在工作过程中，他必须制作非标准工具并储存起来。
这样的工作场所需要小心处理。如果它得到了改进，那么只有主人知道如何使用它。整个工作区域的隐藏储藏室包含有价值的工具，例如稀 诊断问题 有的钻头或特别锋利的刀具和其他独特的工具。
如果工人找不到所需的工具，他就会向同事求助或在他们的藏身之处寻找。如果该工具是整个团队唯一的工具，则可能不知道其位置，这会使工 柬埔寨号码 作变得复杂。
为装配线工作开发的标准方法可能不适合修理厂等任务多变的单位。在这样的地方，保持一定程度的个性和灵活性非常重要。
有必要确定 80% 时间使用的关键工具，并确保所有员工都可以轻松使用它们。同时，规范他们在工作场所的位置。
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接下来分析剩下的20%的仪器。如果每个操作员每月使用一次工具，则将其存储在每个工作站上是没有意义的。最好为这些工具创建一个公共存储区域或工作台。
例外情况是每个人每月同时需要该工具的情况。然而，使用共享存储空间时，您可能会面临保持清洁的问题，这会带来困难。
将库存集中在一个地方，以避免在不同的工作台之间分散。可视化余额并设置重新订购点。这将有助于减少库存和缺货风险。
在实行“即兴管理”的组织中，员工更喜欢隐藏短缺的物品。在这样的环境下，上级会根据他们即时解决问题的能力来评价他们。有隐藏储备的人会受到尊重。这可能会导致缺乏知识和技能的交流。如果不想让这种情况继续发展，那就用其他的标准来评价员工，并组织一个集中化、可视化的存储。