我接手的每一个新的领导职位，都必须从零开始。记住——罗马不是一天建成的。花时间了解业务，花时间了解员工。并且，创造价值。解决问题，提出解决方案——为团队分担一些工作。如果你做不到这一点，他们就不会信任你，也不会给予你更大的信任。记住，抓住每一个新机会，从零开始是没有成本的。
正如所有建立信任的场景一样，成功的关键在于有效的沟通。巴特 电话号码列表 利特认为，有效的沟通可以用多种方式来描述，但最简单的说法就是“用简单的方式解释事情”。
“你总是需要能够用简单的术语来分解复杂的问题。而且你必须根据你的谈话对象来制定方案：是卖家还是经理，”巴特利特说道。
我经常看到的错误是顶级销售
人员晋升为管理层。顶级销售人员不需要过多考虑销售——所以他们无法描述销售。
所有这些细致的沟通和激励都为任何销售团队构建了两个极其重要的方面：发展和责任。
巴特利特表示，销售主管必须培养团队成员（无论他们是新手还 明斯博客中挖掘出有关其心态的宝 是经验丰富的销售专业人士）。但有效的销售发展需要付出一些努力。正因如此，销售主管才会花时间进行有效沟通，并进行一对一的激励。
随着信任的建立和个人关系的培养，销售领导者可以开始制定适合每个团队成员及其技能/需求的发展或指导计划。
“经理们通常会关注高级技能，因为他们擅长销售，但你不能只关注这一点。例如，为什么新员工成交不顺利？是因为倾听能力差吗？还是因为缺乏自信？”巴特利特问道。
你必须从高级技能逆向推
找到阻碍他们脱颖而出的根本技能。”最后，也只有这样，销售主管才能专注于让团队成员承担责任。巴特利特表示，问责制可能是一个难以理解的概念，因为它有时需要进行一些艰难的对话。例如，如果团队成员没有遵循他们的辅导计划，就需要解决这个问题。但是，只有在清晰的对话、有效的激励和量身定制的发展计划已经到位的情况下，讨论这些问题才会产生效果。
这需要付出努力，销售领导力也是如此。但随着你的成长，因为这正 whatsapp 电话列表 是我们每个人的使命，你就能打造出一支运转良好的团队。
“问责制是一个很重要的概念。它始于一个问责制的环境。我们来这里是为了工作，我们来这里是为了成为专业人士，”巴特利特说。
“作为一名经理，你需要投入工作。所以，无论具体问题是什么，你都可以以经理的身份进行对话。赢得让他人承担责任的权利。”