激励指数
评估员工激励的有效性需要使用可用于计算该指标的公式。其包括薪资水平、奖金和工作条件的价值：
激励指数
（工资价值 * 工资概率 – 工作成本价值） * 100
- 为了计算工资价值，他们将其与特定职位的市场收入指标的比率计算出来。例如，如果薪资与市场上的薪资相符，则可以评为5分。例如，如果一名员工的工资为 10 万卢布，而市场上的最高工资为 8 万卢布，那么工资将估算为 6 个点。如果员工的工资是市场水平的两倍，那么分数就是 8。同样的原则也适用于相反的情况：工资低于市场水平，这意味着分数会下降。
- 支付工资的概率系数被指定为 0 或 1。如果 电话营销数据 概率是 100%，则计 1 分；如果只有一半的情况发生转移，或者对支付工资存在疑问，则计 0.5 分。当奖金取决于非常量因素时就会发生这种情况，因此无法确定是否会发放奖金。在员工不知道本月能拿到多少工 通过道德实践建立品牌信任 资、是否能拿到工资的情况下，由于管理层经常欺骗下属，该系数为 0。
- 费用的重要性受到三个标准的影响：物理成本（办公室疲劳、上下班路程）、心理成本（团队内部关系）和工作条件。
一个普通的组织，里面有普通的员工，有传统的 印度尼西亚号码列表 办公室，路程需要一个小时，可以得到 5 分。如果员工每天从事繁重的体力劳动，承受着心理压力，工作条件恶劣，那么就会获得10分。
该系数不得超过1000分，平均值为200-300分。
激活指数
激活指数=感染率*50
感染程度与业务任务的执行有关：
- 在团队中，每个人都互相支持和鼓励：“你能行的，我们会帮助你。”那是10分。
- “别太纠结了，一切都很好。”感染程度5分。
- “你的希望落空了，这个项目失败了。而且，这家公司可能很快就要倒闭了。”在这种情况下，给出 1 分或 0 分。
激活指示器值不能高于500且不能低于0。
为了计算该指数，使用在分析其他指标时获得的值：
动机指数=自我激励指数+刺激指数
+激活指数
动力指数最高可达2500分。如果计算时得到1000分，则意味着您只使用了一半的电力。
建议不要让员工接受此项测试，因为他们可能会不诚实地回答。最好由经理自己来计算。他将能够评估员工的效率，找出其效率低于要求水平的原因，并决定如何采取有效措施来改善现状。
要特别注意自我激励指标，因为您不需要对构成其基础的参数进行任何金钱投资。它受到管理者领导技能的影响：提高工作的价值，引入有助于下属更接近其工作活动的多样性，解释为什么有必要做某事以及它将如何影响公司。让员工变得更加自由和自主。如果你能提高自我激励能力，你就不需要花钱通过收入来增加兴趣，因为并不总是能让工资高于市场。
此外，您还可以降低费用的重要性，改善工作条件和团队氛围，减少情绪压力的可能性和感染程度，增强团队精神。
评估人员效找出员工的职位与其知识和技能的对应程度，他需要在哪些方面改进以及他是否能够担任更高的职位。
对于人员绩效的专业分析，仅仅了解评估方法是不够的——重要的是了解在特定情况下应用哪种方法。看到目标并知道如何实现目标很容易，但选择正确的道路却很难。