制定计划时难免会出现错误。重要的是看到它们、及时做出反应、排除它们并将它们转化为经验。
-
该策略未被其持有者认可
这种错误最常发生在小企业中，因为那时老板对特定 购买电话营销数据 情况有自己的想法。他的一切行动都是直觉和自发的，员工说服老板的工作量降为零。
- 运营商之间的策略并不同步
中型或大型公司的部门、经理和员工总是呈线性排 类别 搜索 所有文章 人工智能 B2B 列。在每个阶段，了解战略目标都很重要。如果工人对流程有自己的看法，而经理或生产经理有另一种看法，这样的企业注定无法实现长期发展计划。
- 该策略尚未正式化，未记录在纸上
任何交易、协议或动机都必须以书面形 印度尼西亚号码列表 式正式化。但在内部流程中这并不总是可行的。如果只是在心里理解，而实际上却没有理解，那么实施起来肯定会受到影响。我们对所有业务流程形式化的认知还不够精细，并且在实际中没有得到应用。值得思考的是，文件就是力量。
-
该战略存在矛盾
在制定商业目标和目的时，“追逐所有野兔”的理论是绝对没有道理的。大家都知道这句俗话：“如果你同时追两只兔子，你将一只也抓不到。”这充分体现了一个极端主义领导人的行为，他因为想一下子得到一切，而失去了最初拥有的一切。任何战略的本质都是系统性、主次分明。