向员工展示他们所承担的每项任务的因果关系非常重要。
这将帮助员工认识到如果一个齿轮出现故障会造成什么影响，其后果不仅会影响他们，还会影响许多其他人。
基于此，管理者可以避免错误并创建更加结构化的工作场所。
2. 管理绩效而不是管理人员
许多经理需要看到他们的员工 TG 到数据 在办公室执行办公室任务，以确保他们的员工正在工作。这是一个过时的观念！正是 Covid-19 的影响为所有企业应对远程工作创造了杠杆。
一些企业仍在顺利运营，但一些企业却难以通过新的工作方式实现其业务目标。造成上述差异的原因是什么？
还是老问题：管理者只想管人，而不管理工作绩效！
对员工进行严密管理并不能保证员工能够很好地完成工作。有时这会引起不适，一旦员工想要反抗，他们就会想尽一切办法避免。
所以管理者需要管理的是绩效。查看绩效以便能够监控、评估、审查和奖励您的员工。
3. 结合 KPI 和 OKR
促进员工自律的纪律导 软件和应用程序 向方法之一是利用绩效指标来评估员工绩效并给予适当的激励。
根据KPI完成情况，公司会对每个人进行奖惩制度。但为了有效地进行远程管理，企业需要使用额外的 OKR 指标。
为什么要使用 OKR？因为 KPI 通常都是绝对准确的数字。同时，OKR通常不容易准确衡量，而是基于对企业内部结果的管理。 OKR 常用于需要不断变化、富有创意的岗位（例如广告公司的内容创作岗位、科技公司的编程岗位）。
4. 软管理与纪律政策相结合
纪律政策不应仅仅局限于征求 柬埔寨号码 管理团队成员的意见，管理者还应该听取员工的意见。
在政策中表达员工的期望会让员工感到自己受到重视并且是企业的一部分。而且，由于他们是直接实施这些原则的人，他们可能会对改进某些原则提出很好的建议，因此他们会有更深入、更普遍的见解。