尽管多年来行业发生了诸多变化和进步，但销售团队的刻板印象仍然是男性主导的。
有些人甚至可能将这种刻板印象描述为更衣室或兄弟会场景：年轻、喝咖啡的男性销售专业人员，在结束后敲锣打鼓，并定期聚会庆祝公司的发展。
当然我确信当前销售环境虽
然在某些方面仍不尽如人意，但已大不相同。销售团队更加 whatsapp 筛查 专业化，由来自不同背景的专业人士组成，对不同的工作风格也更加包容。
我们已经走了很长一段路，但#GirlsClub 执行董事玛格丽特·韦尼格表示，我们还有很长的路要走。迈向多元化、包容性，以及最终实现平等的道路依然漫长。
“首先要吸引多元化的受众，然后聘用最优秀的人才。这才是关键。这不仅仅是招聘女性本身的问题，”韦尼格在最近一期的《可预测收入播客》中说道。
认识到多样性的必要性
很多时候，员工队伍的多元化，尤其是销售团队的多元化，在明显未能实现的情况下，却成为关注的焦点。从某些方面来说，这是一个很容易犯的错误：当你快速发展，需要组建一个团队时，将招聘中的 在欧洲驾驶氢动力汽车风 重要细节（选择多元化的候选人、精心设计职位描述以吸引更广泛的受众……）放在首位，可能是一项挑战。
恢复传统的招聘做法很容易。
但韦尼格表示，年轻公司拥有绝佳的机会，可以在早期就建立多元化文化，这样，当它们发展壮大时，就无需事后再去考虑多元化的概念。多元化文化会融入公司文化之中。
“早期的公司拥有绝佳的机会。当你的员工人数在5人左右时，你可以全身心投入并致力于多元化。如果你不这样做，你就必须重新开始，”韦尼格说道。
现在有很多文献都在探讨女性高管的影响力。公司运营 短信列表 效率更高，在销售团队中，女性的表现通常优于男性同事。因此，多元化以及不同的视角有很多理由。从基层开始投资多元化将直接关系到收入。
吸引多元化的候选人
谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 在其巨著《向前一步》(Lean In) 中讨论了惠普发起的一个案例研究，希望更好地了解男性求职者和女性求职者在申请过程中的反应。
对于那些还没读过这本书的人来说：即使男性求职者认为自己并不满足职位的所有技能要求和背景要求，他们也会乐于申请。另一方面，女性求职者除非认为自己满足职位描述中列出的所有要求，否则不会乐于申请职位。