外包的工作是外包对公司正确绩效至关重要但不属于其主要业务（或核心业务）的活动。
这些活动不仅包括公司主营业务以外的服务，还包括承包商与承包商之间有可能成为战略联盟的活动。这种做法的主要目标是为承包公司提供开展活动所需的经验和/或基础设施 的力量 。
外包应用于不同的部门或领域，例如金融、技术和通信等 的力量 。
虽然外包涉及雇佣一家公司向另一家公司提供服务，但这个概念与外包略有不同。后者用于定义基本的人工服务，没有专门的技术方法，例如清洁、清洁和安全。另一方面，外包需要特定领域的非常具体的技术知识。
因此，它被认为是一项业务增长战略，对承包商公司的中长期有利。
外包公司是种在特定活动领域
内提供服务的商业模式。其主要目标是确保您的承包商获得他迫切需要的专业服务。
为什么要与外包公司合作？
外包公司可以让您只专注于您的主营业务，并将业务运营所需的其他流程留给专家。
在德勤的一项调查中，65% 的公司表示 在澳大利亚的海外华人数据 外包有助于他们专注于核心职能，63% 的公司将降低成本视为主要好处。
在全面了解外包的过程中，您会发现有几个部分使用了这个概念。提供此服务的公司类型包括：
更大的灵活性来适应市场 的力量 无需大量投资即可满足特定需求；
IT 外包（信息技术）包括聘请专 15 个旅游和旅行社的数字营销计划 门从事该领域的第三方公司。这很重要，因为它允许：
要了解IT外包的重要性，还需要了解其优势。最值得注意的是：
按需承包服务的机会
公司正在经历重大的数字化转型，外包是解决方案之一，如果战略性地使用，它将在这一过程中发挥基础性作用。
了解成熟企业如何从数字化转型中受益。
如何通过6步进行公司变革管理？
为了实施变革管理，定义项 bw 列表 目结构，向利益相关者发送脚本，并提供成功所需的所有资源。同时，建立持续的沟通、庆祝每一项成就、审查计划 的力量 并做出调整也很重要。
为了确保变革过程自然进行，必须设计一个计划，将变革分为多个阶段。例如，“第一阶段：准备和规划”、“第二阶段：指定设备和资源”、“第三阶段：沟通和人员培训”、“第四阶段：实施”。
通过遵循此脚本，您将避免变革的负面后果，例如员工沮丧及其绩效影响。这样，您将促进成功的过渡，使员工和公司的业绩都受益