了解变革管理是什么很重要，因为变革是商业世界固有的。企业需要适应新的想法、趋势和技术，才能在竞争日益激烈的市场中生存。
事实上，全球大多数组织在过去三年中都经历了至少五次影响公司整个结构的变革 广变革管理的 。
这种方法可以帮助团队有效地为转型做好准备。执行良好的变革管理所取得的一些成就包括：
改善 内部沟通，因为所有合作者都将充分了解公司正在经历的流程和转型；
减轻压力，因为变革管理通过提供清晰度和结构来帮助应对未来的不确定性；
增加创造力，因为每次变革都是提出新提案的机会，合作者会受到鼓励，产生有助于充分利用变革的想法。
了解什么是创新文化，作为促进公司内部创造力的一种方式。
现在您知道什么是变革管理以及它为何重要，是时候了解如何组织此流程了。它分为三个阶段：规划、实施和维护。
1. 规划
在组织变革管理的规划阶段，您定义公司需要改变的内容。现在是时候：
对组织氛围进行诊断评估专业人员的表现
在此阶段，您确保拥有执行计划活动所需的所有资源。这包括时间、金钱和人员。
在变更过程的这一阶段，您还将根据定义的指标监控进度并进行调整，以便一切按计划进行。
3、维护保养
最后，组织变革管理的重点是维护。计划付诸实施后，需要评估结果如何以及公司相对于起点的位置。
看看你需要做什么，才能让积极的改变持续下去，并且不再重复错误。此外，它还定义了谁将是承担最大责任的专业人员，以及谁需要提高技能才能留在组织中。
另请阅读： 持续流程 越南赌博数据 改进：ITIL V4 推荐的 7 个步骤。
变革管理涉及的活动取决于公司的目的，并 涉及整个组织或特定部门。
团队领导和人力资源部门必须保持一致并准备好提供所 广变革管理的 有必要的支持，这一点至关重要。这将使员工能够适应新的情况，并有效和投入地完成任务。
适当的变革管理政策可以 9 大社交媒体营销理念助您提升在线销售 保证与转型过程相关的所有行动都能有效执行。
此外，采用促进和优化协作者工作的工具和平台有助于使变革过程更加流畅、动态和有效。
它是最常见且最容易采用的，因为它只是在常规中添加了一些不同的东西。例如，增量变化可以是使用新软件。
这种模式比较复杂，影响到所有业务部门。它通常用于克服危机。这一变化意味着彻底的重组，其中包括新的结构、运营和概念趋势的适用。
我们建议您阅读机管
这种类型的转变是基于特定目标逐渐发生的。例如，当公司想要更好地满足新的市场需求时。
了解有关业务扩张策略的更多信息：市场开发：扩张时机的 10 个迹象
4. 革命性的
这是最剧烈的变化，当企业的生存受到威胁时就会发生。它通常会影响那些想要在市场中重新定位的传统组织。
因此，这场革命既可以发 bw 列表 生在商业基础上，也可以发生在产品的管理和重新配方上。
您已经知道什么是组织变革管理以及为什么它是任何企业领导者的一个基本方面。观看此 Ted 演讲，您将在其中学习在不断变化的时代发挥领导作用的 5 种方法：
每当公司面临影响组织结构或运作的变革时，就会应用变革管理。充分的变革管理必须在员工出现问题和阻力之前开始。
麦肯锡表示，一半的组织没有准备好应对未来的 广变革管理的 危机。然而，在 2020-21 年经济复苏期间，有韧性的公司产生的股东总回报比准备不足的同行高出 50%。
因此，组织变革管理方法必须尽快付诸实践，甚至在创建新的解决方案或转型建议之前。
需要考虑的一些提示是：
确定 变革发生后合作者的需求和愿望是什么；
从一开始就让您的员工参与进来，而不是为他们决定什么对他们最有利；
主动而非被动地解决变革管理问题；根据已有问题 做出非战略决策不是变革管理，而是危机管理。
为了改善与合作者的关系并为他们提供做好工作的所有工具，请参阅 有关内部沟通的完整指南。
。