使命已经形成，现在是时候重新评估条件并分析企业发展阶段以概述增长前景。众所周知，任何组织的活动都会受到外部和内部因素的影响，毫无疑问，这些因素必须在长期设计中考虑和利用。对战略规划体系各个层面以及所有相互作用的要素进行分析和综合，有助于识别现有或新出现的失误、问题和缺点，并允许应用最佳解决方案。
外部因素包括国家和世界的经济和政治形势
当局对私营企业的态度、地区法律、基础设施的发展和人口的需求。内部因素包括公司的资源、能力、能力、选择的政策和路线、提供的服务/产品的质量、定价、公关活动的实施、公司文化等等。公司 最近的手机号码数据 的竞争力和优势在于上市因素的结合。所有这些都可以在企业内部得到控制，并在必要时及时施加影响。
SWOT 分析用于识别企业的优势和劣势。我们来看看它的主要部分：
- 优势（strengths）——所有因内部资源而保证市场竞争力的因素。
- 弱点是公司内部的障碍，它会阻碍公 搜索引擎推广策略 司发展、降低销售额，在极少数情况下还会降低销售额。
- 机会（可能性）——影响业务发展的内部和外部因素。
- 威胁（威胁）——阻碍公司实现其计划并对 印度尼西亚号码列表 整个所有活动产生负面影响的障碍、挑战和对抗。
举个例子，让我们对一家销售奢侈服装配饰的精品店进行 SWOT 分析：
通过这种方法，企业家可以评估外部和内部市场的所有条件和市场状况。需要进行研究来了解进一步运动的方向。重要的是借助现代技术、方法和适当选择的工具来客观地评估所有方面。
在初始阶段，更容易识别风险并制定实施进一步规划的机会。如果忽视评估内部和外部情况，决策可能会错误，并且依赖于该决策的流程可能会失败。一旦确定了优势，企业就可以制定有效的战略。在确定薄弱环节之后，我们就会集中精力将其对业务的影响降至最低。
步骤3——选择关键目标
建议在进行 SWOT 分析后，利用现有的基础和准确的数据进入这一级别。请记住，目标在数量、质量和实施时间方面应该始终是可衡量的。通过选择特定的时间段，我们可以清楚地了解任务是否已全部完成或是否需要进一步的工作。
目标规划的一个重要组成部分是满足最后期限——即规定的实施时间段。
例如：在我们进入市场的第二年开始时，我们必须开设第二个展馆。或者另一个：下个月的利润应该比本月多 7%。当然，根据所获得的结果，目标也会改变。例如，如果第二个展馆比计划提前开放，那么第三个展馆的开放时间就会大大增加。
战略规划中的所有任务均由管理团队设定。这项工作可以由首席执行官独自完成，也可以由一组专家集思广益来完成——由他们决定。重要的一点是，整个团队和每个员工都支持他们所在公司的计划战略路径。只要目标具有激励作用，员工就会努力实现它；如果没有兴趣，团队的惰性就必然存在。
有一种工具叫树状图，上面列出了每个单位的所有目标、行动路线和结果。向员工介绍这一点并不困难。但是，公司会从中获得多少优势：管理人员设定目标，部门制定战略，中层管理人员执行设定的任务，个别员工影响关键指标。每个人都感到自己是被需要的、重要的，凝聚力增强，员工接受了增加公司营业额的挑战。团队的每个成员都明白他们需要朝哪个方向努力才能取得最大的成果。