大多数管理者都知道提高员工敬业度的各种理论（赫茨伯格、麦克莱兰等），但他们很少使用它们。他们面临的主要挑战是“数字化”员工激励，以实现公司的目标。我们将向您介绍一种有效的工具，它将帮助您进行必要的计算并提高员工的效率。
有三个因素影响一个人的积极性：
- 自我激励。
- 通过外部力量（管理、环境）提高激励水平。
- 强化活动。有的公司，秘书在一天工作 电话号码 开始的时候给员工发水果，说是公司的水果日。这样做并不是因为员工的工作得到了食物作为报酬，而是为了改善工人的福祉和情绪。这也会提高人们的积极性。这些都是激活度的指标，被认为是影响员工兴趣的第三个因素。
要计算总体激励指数，需要将上述三个因素的指数相加。
自我激励指标
为了计算它，我们需要三个参数和两个特殊系数：
这些参数包括：
- 工作活动的价值。对于该指数，管理者需要评估自不会一次性完成所有事情 己对工作的态度（工作对他有多有价值），使用十分制，其中 10 表示非常有价值，而 0 表示几乎没有价值。用字母 A 表示获得的值。
- 多样性。它对达成目标起什么作用？例如，在一个 印度尼西亚号码列表 新项目中，其重要性估计为10分。我们将字母 B 分配给该值。
- 将工作与最终结果进行比较。例如，一名员工希望对组织有用并在组织历史上留下自己的印记，以便即使他离开岗位后他的贡献仍能被看到。有必要分析感兴趣的业务任务与这种贡献有何关系。我们用字母 C 标记结果。
系数为：
- 工作独立性（K1）。假设 5 分表示自主活动，但需要不断报告，而 1 分表示工作是在定期监督下进行的。
- 响应反应（K2）。在这种情况下，重要的不是反应的质量（积极或消极的态度），而是员工从他人那里获得反馈的频率。例如，与其他员工、管理层和下属进行定期、几乎在线的交流被评为 10 分。如果每年会议期间出现几次反馈，则可获得 5 分。