– 关键结果将对您的目标产生重大影响：结果是您朝着目标前进所需要实现的目标。 “并不重要”的关键结果会分散你的注意力。在制定一套OKR时，你需要问自己一个问题：“这个KR真的有必要吗？去掉它是否会影响OKR？”
– 关键结果必须可衡量且可证明（定量）：如果关键结果无法衡量。这意味着你的目标变得模糊且难以评估。
– 每个目标应该只有 3 到 5 个关键结果：假设您有 5 个目标，每个目标有 5 个关键结果，那么您最多会有 25 个关键结果。一个典型的 OKR 周期持续 1 个季度。因此平均每周你应该完成 2 个关键结果。
这有助于您更加专注于 OKR。如果 电话号码列表 你把工作分散开来，你最终会做得太多而实际上什么也做不成。做的多不代表做得好，完成目标才是我们追求的。
– 目标和关键结果应该有具体的截止日期：在编写 OKR 时，您应该遵循时间表。具体的最后期限会带来压力和承诺。
– 您的关键结果应该包括数量和质量。这有助于您避免仅仅追求数字所带来的风险和不良后果。
– 关键结果是完成，即目标完成：写完OKR集后，需要通过问自己以下问题来检查自己：
- 如果所有关键成果都已实现，你的目标是否已经实现？
- 如果未能实现关键结果，目标是否实现？
- 是否缺少任何关键结果？
一些流行的 OKR 模板总结
其实，OKR的制定需要根 如何实现网站流量和销量的倍数增长？ 据每个企业的情况、背景、特点和具体需求来制定。因此，下面的OKR模板仅供参考，以帮助您更好地理解此方法。
个人 OKR 模板
在个人层面，OKR 应用于工作和日常生活中。其中，职业目标具体如下：
成为部门最佳员工的OKR：
- 完成分配的120% KPI
- 每个月都会有一个新的业务改进想法；……
- 做好事，获得公司奖励
面向经理和领导者的 OKR 模板
在领导岗位上，管理 英国电话号码 者需要设定重要的工作愿景和目标。管理者将引导员工朝着正确的方向，按照既定目标实现高效率。以下是一些针对领导者和管理者的 OKR 示例：
提高员工积极性
- KR1：第四季度在全公司范围内部署 OKR。
- KR2：建立一个电子邮件地址，员工可以在六月份提交建议，以提高公司的积极性和绩效。
- KR3：重新设计办公室，使其更加通风，并种植更多的树木。