我们将所有内容汇总在一个公共表中，并得出每个员工的总和。在我们的例子中，斯米尔诺夫得分最高。但通常会选择两三个人，然后根据一些额外的标准进行比较，特别是当结果接近时。根据该表，合理的决定是安排对斯米尔诺夫和波波夫进行额外面试，并做出最终选择。
概率评估
让我们考虑另一种方法，我们不评估我们已经拥 Viber 数据库 有的信息，而是尝试预测。
概率预测
假设我们正在决定将两种产品中的哪一种投入生产。为此，我们列出了标准以及每个标准的概率：
概率分析
计算概率后，您需要确定两种产品 美国佛罗里达州的 B2B 各自的结果。通过它，我们可以评估哪种产品对我们来说更便宜。
根据概率评估标准
数据不足时如何做出决策
在某些情况下，数据不够，但必须做出决定。为此，马克西姆建议使用保持距离的工具。
10/10/10 规则。关键在于从不同的时间点来看待你所做的决定，这可以让你远离情绪。一个纯粹男性的例子：我应该邀请一个女孩共进晚餐吗？这种情况下的主要风险是她会拒绝，结果男人会感到不安，自尊心也会受到伤害。现在是主要焦点。 10分钟后，男人会如何看待这种情 巴西商业名录 况？最有可能的是，这也是痛苦和不愉快的。 10 小时后 – 症状不那么严重，但仍然明显。十个月后他就不会记得这件事了。如果女孩同意，这个决定将影响男人10天后和10个月后的生活。这是评估情感层面上做出的决定的有用规则。
“继任者会做什么？
”想象一下，您正在犹豫是否要做出一个不愉快的商业决策：承担损失、退出项目。在这种情况下，你可以想象一个接替你职位、没有过去包袱的人会怎么做。他很有可能会立刻做出这个令人不快的决定。
“你会给你最好的朋友什么建议？”为他人（即使是亲近的人）做出不愉快但经济上合理的决定更容易。
“布朗M& M规则。”实践的一个特殊情况是进行小型实验以在实践中检验理论。该方法以一支以奇思妙想而闻名的美国摇滚乐队命名——它要求在更衣室里放一瓶 M&M 巧克力豆，但不能放一颗棕色糖果。音乐家们用这种方式考验了主办方的专业性。