另一条规则是与公司的联合创始人一起回顾增长愿景和使命。通常最终决定权仍在管理层手中。然而，集体讨论问题可以产生一个产生最大效果的独特想法。

接下来，制定策略本身。它可以很短，也可以更完整。首先，需要解释公司将如何采取行动来实现其目标。这里还有必要描述一下主要目标客户。经营战略也决定了团队管理的风格。换句话说，该概念包括组织的企业文化的主要方面。

该战略的一个关键要素是财务计划的合理性。

一旦概念完成，您就可以开始将您的想法变为现实。

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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标

关于商业理念的常见问题

商业理念包括对未来客户需求的愿景、公司将如何为客户服务、几年后行业的发展前景、公司的战略决策以及如何实现目标。如果没有商业愿景，企业就没有目标、没有方向，也不可能很好地服务客户，也不可能成为一个能够吸引和留住顶尖人才的组织。

商业计划和商业理念有什么区别？

公司的经营理念是对企业组织或发展的基本原则的简要阐述。该文件的结构与商业计划书类似，包括商业理念的介绍、市场研究、必要投资的计算以及财务计划的制定。但与之不同的是，计算是以更加扩展和概括的形式进行的，研究还比较肤浅。

如果编写商业计划的主要目标是创建一个可行的商业模式，那么编写概念的主要任务就是引起兴趣并证明项目实施的进一步成本，包括编写商业计划的成本。