财务奖励作为外部激励
财务激励，包括工资（工资率、利润分成、现金奖金、股票）以及额外福利（带薪假期、健康保险、报销使用汽车或手机的费用等），都属于外在的积极激励，因为它种需求。物质奖励可以是很多员工努力追求的目标，也可以是达到期望结果的手段，或是鼓励和认可成功的价值体现。
一些研究人员在他们的研究中对金钱 电报数据 奖励作为激励工具的有效性表示怀疑。因此，F.赫茨伯格指出，通过物质激励产生的外部激励是暂时的。然而，缺乏经济奖励可能会导致个人不满。
阿尔弗雷德·科恩认为，没有科学证据支持物质激励对工人工作生产力和质量的长期影响。他认为，用金钱奖励来激励员工越多，员工对于获得这 成为销售教练的途径 些福利所需要做的事情的兴趣就越小。此外，A. Kohn 认为，增加物质激励的重要性会导致内在动机的破坏更加严重。
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史蒂夫·乔布斯同意有些人把金钱看得比一切 香港领先 都重要，但他认为，变得富有的人是有才华、有运气，并且不会痴迷于财务问题。爱德华兹·戴明认为，金钱奖励作为最简单的管理决策，往往是由那些不具备管理内在动机的知识和技能的管理者选择的。
在评估财务激励作为激励来源的重要性时，不同人对其看法的主观性起着重要作用。同时，完善的工资计算制度以及下属对公平工资的积极评价，也发挥着重要的激励作用。
除了金钱奖励之外，员工的外部激励还包括各种提高员工满意度和生产力的非财务方法。在大多数情况下，财务和非金钱奖励的巧妙结合可以在人员合作中产生积极的激励作用。