在考虑晋升时，重要额外的责任。
随着员工数量的增加，经理越来越难找到时间进行个人沟通。平均可控水平通常被认为是 7 人。例如，如果有 30 名下属，经理可以组织一个由 7-10 名专家组成的核心圈子，并尝试将非正式领导者纳入其中。这些积极性高、忠诚的员工可以激励其他人。
采访员工
采访有助于系统化信息。有时，使 电话营销数据 用非物质激励的雇主可能会认为提供的奖金是必要的，并且分析它们毫无意义。调查可以帮助确定谁在使用福利以及如何使用福利，这将使您能够更有效地管理预算。
例如，公司为员工提供免费停车位。采访显 我们可以假设许多顶级网站没 示，只有少数员工永久地将车停在那里，其余员工则经常远程办公或很少乘坐自己的交通工具。
为了优化成本，经理可能会决定减少付费停车位的数量或完全取消这种奖励。
如果团队相对较小（30-50 人）并且每个人都在同一个办公空间工作，则可能不需要进行调查。此工具在拥有 100 多名员工的公司中更常用。这 香港领先 对于系统化数据和优化员工非物质激励的支出是必要的。
当一个团队规模较小（约 30 人）但在世界各地执行任务时，发送个人电子邮件或召开电话会议可能不是一个不方便的解决方案。在这种情况下，组织一次简短的访谈更为合理，这将使您能够系统化专家的期望、兴趣和要求。
工作特点及成果分析
明确的目标和清晰的绩效评估标准有助于激励下属。这影响了计算工资、奖金和福利金中可变部分的客观性。
如果新销售人员的任务是实现其销售目标的 150%，他们很可能会寻找新工作。实现这样的结果似乎不太现实，因此，跳槽到一家指标更易于实现和理解的公司才更有意义。
客观地说，需要解决的任务可以由部门主管设定，他们了解工作的具体内容，知道特定领域的生产标准，并知道哪些 KPI 可以准确计算。该表包含来自不同行业的一些示例。