如何实施敏捷 如果您从事技术或项目管理工作，您很可能熟悉敏捷方法的概念。敏捷营销是这一理念在营销领域的延伸。虽然这个想法非常简单且不言自明，但可能会出现以下问题：
我们如何将敏捷营销纳入我们的日常营销实践中？
敏捷营销中的最佳实践是什么，可以帮助您的团队更快地执行并取得更好的结果？
我们可以从技术和发展领域中借鉴哪些相似之处来微调我们的敏捷营销方法？
最重要的是，从实际角度来看，敏捷营销真的能为您的业务带来发展吗？
我们将尝试在这篇博文中学习这些内容。
什么是敏捷营销？
开发领域的敏捷方法是指分多个阶段管理项目，而不是将 电话号码库 其视为一大块任务。这些短阶段称为冲刺，它们共同构成了整个项目。这种方法要求所有利益相关者进行广泛的合作，并定期进行讨论和信息交流。
敏捷方法的一些优点包括：
更快、更有效地检测错误和问题，并能够快速解决它们。
通过更轻松的沟通和定期讨论，团队成员之间可以实现更好的协作。
增强团队成员对整个项目的可视性——消除孤岛和分散的努力。
能够无需等待项目结束就能持续改进整体产出。
简而言之，它提高了项目输出的整体质量。下图以全面且易于理解的方式说明了敏捷过程：
敏捷流程图
敏捷营销是在营销中复制相同方法的过程。您无需花费数月来规划活动，而是实施更短的冲刺，让营销团队能够灵活地更快地进行改进，从而获得更好的结果和投资回报率。
然而，这个想法并不是要消除营销中的长期眼光。你仍然需 外工作的人可以将钱汇回国内而无需 要制定 1 年营销计划、长期目标、持续的 ABM（基于账户的营销） 工作等。目标是协调你的个人活动，以尽可能少的摩擦更快地实现团队级目标。
僵化且不敏捷的营销团队的缺点
在我们了解敏捷营销团队是什么样子之前，我们必须了解僵化的营销引擎的缺点。
我的另一篇文章谈到了内部营销协调的重要性（点击 此处查看文章）。因此，第一个缺点是营销部门内不同团队和职能之间缺乏协调。
除此之外，作为非敏捷营销团队，您可能还面临以下其他挑战：
多个团队通过不同的活动针对同一组客户——例如，ABM 团队向一组目标帐户开展电子邮件活动，而绩效营销团队则针对同一帐户投放 LinkedIn 广告，而两个活动之间没有任何整合。
由于缺乏整合，无法整合不同的营销工作。想想我上面提到的相同例子。ABM 和绩效营销团队本可以合作为他们的目标客户创建广告和电子邮件培育序列活动。此外，这种分散的努力还可能导致一个活动对另一个活动产生不利影响。
由于某一职能的团队成员不知道其他职能发生的情况，导致信息不可用和缺乏方向。
投资于多余的营销工具。例如，我看到 ABM 团队和产品营 whatsapp 号码 销团队毫无理由地使用不同的电子邮件营销工具。这会导致不必要的支出。由于用户选择退出数据位于不同的工具中，这也可能导致合规性问题。
敏捷营销流程是什么样的？
当我们说敏捷营销就是复制敏捷方法时，我们并不是在谈论模仿（从项目管理领域）。相反，我们将尝试调整该方法以适应新时代 B2B 营销团队的需求。
从某种程度上来说，敏捷营销是内部营销协调概念的延伸。两者的关键区别在于，敏捷流程的主要目标是速度——能够快速扭转局面、快速修复和微调问题，并在没有太多依赖的情况下改善结果。