Z 世代，是对 1990 年代末至 2000 年代出生的人的称呼。目前，在越南，到2025年Z世代将达到约1500万人，占全国劳动力的约25%。
Z世代的首批“孩子”们即将年满25岁
其中不少人已经加入并即将成为企业的核心资源。这足以理解这一代人对于人力资源经理的重要性。了解他们的工作风格应该是企业的首要任务之一，以便充分利用这一重要资源。
然而，Z 世代被认为是充满自信、精 电报数据 通技术且能够同时处理多项任务的一代。他们常常被贴上“破坏规则者”的标签。
首先，他们喜欢打破规则，几乎不可能强迫他们遵守任何严格的标准。人力资源经理的另一个大担忧是 Z 世代有很强的跳槽倾向。他们更看重的是合适的工作环境，而不是薪水。
考虑到以上所有因素，有远见的管理者显然会知道，为员工创造一个自由灵活的工作环境是当前的趋势。但如何在放松管理的同时又能保证员工的自主工作，仍然是摆在每一个人力资源管理者面前的难题。
2.人力资源管理的新趋势
现在和未来的工作环境将越来 营销技巧：如何用优雅的文案吸引目标受众 越灵活。员工往往对企业主提出更多的要求和需求，包括需要采用灵活的工作时间，以便平衡工作和生活。
除了需要员工在职时间较长的工作外，人力资源专家建议企业应该考虑创造灵活工作环境的解决方案。
因此，企业需要考虑这个 柬埔寨号码 建议。企业如果能够成功运用灵活的工作机制，在吸引人才方面将更具优势。
允许员工远程工作有很多好处，但也有其自身的局限性。如何确保员工按时到达会见客户？如果管理人员不密切监督和督促员工，员工如何完成分配的任务？…
总的来说，人力资源经理的任务是创造一个灵活的工作环境，同时确保员工的自主权。