两到三年内取得突破并在该领域占据

进攻。通过这种方式，企业可以实现市场多样化、合作化或强化化。该方法的复杂性在于需要非常精确的计算，以便在领先地位。

攻守兼备

它很复杂并且涉及风险。通过克服成本增加并在数年内保持领先地位，在特定领域或领域取得突破，这一战略是合理的。它的实施是通过多样化流程、合作或市场强度来实现的。当需要通过重组公司活动来纠正公司的不稳定状况时，攻防战略是成功的。该组织的负责人可以摆脱无利可图的领域，出售与主要概况不同的企业，扩大现有生产并改进一系列需求量很大的产品。此类计划的实施是通过节省或合理化技术流程来实现的。

防御策略。在这种策略中，所有活动 电话号码  领域都集中重组，并减少活动。当使用它时，企业家会观察到利润的适度增长。

战略规划体系结构

在实施该概念的过程中，制定了战略规划体系。所有活动元素都必须清晰地组织起来。主要有以下三个：

• 解决方案;
• 变化；
• 控制。

组织的人员、信息、方法和分析等子系统提供战略规划。他们密切互动，致力于实现既定目标。

战略决策子系统

该要素使您能够识别组织的问题、分析解决方案及其有效实施和性能、预测改进和现代化现有流程的方法。某些人正在实施这一策略。他们还通过监测和分析寻找最佳实施路径。

变更管理子系统

有一套特定的工具可用于准备项目、制定计划和改变公司的活动，以使其以最高水平运作。没有任何问题情况能够自行解决。这是很自然的。我们需要的是发起者与公司经理携手实施他们所提议的流程。

在战略规划阶段，必须对企业的位置、活动范围以及依赖外部经济的资金做出强制性决策。在这里，我们澄清了在情况发生变化时如何开展替代活动的问题，并制定了计划。