战略控制子系统

此元素用于评估所选路径的结果。感谢他和统计数据，我们看到组织内部和外部活动都发生了质和量的变化。这些指标可用于跟踪目标的进展情况、目标选择的合法性以及目标与制定计划的遵守情况。有机会改变整个战略计划的情景。

该子系统控制计划的事件、计划和项目的实施。汇报会应该能激励管理团队。报告不仅包括积极的结果，还必须强调错误、失败和战略问题。

信息与分析子系统

在现代世界中，任何信息的相关性的重要性都不被夸大，而是全面开展业务的必要标准。了解组织内部和外部环境中发生的事情与定性评估情况 电话营销数据  一样必要。这就是为什么战略规划系统的分析基于信息源和新技术的使用。

随着商业模型的进步，管理层越来越需要 网络研讨会最佳实践：确定您的演讲者 每天了解世界上、市场中和公司内部发生的事情，并根据这些现实情况来规划任务。

方法论子系统

在制定战略路径期间，正是这一部分提供信 印度尼西亚号码列表  息支持。从外界获得的已知事实要经过分析、处理和应用阶段。

方法论方面包括重要信息的收集及其在各种业务流程中的应用：管理、战略选择、计划实施、结果监控。这是实施战略目标的重要内容。

组织人事子系统

从这个方面来说，人员变动和核心活动之间存在着互动。如果管理层有经验并且专注于长期的积极成果，那么通过组织有凝聚力的行动，战略计划将会实现。