在这种情况下，每个部分只提供一种产品。集中细分策略适用于小型企业和资源有限的公司。这通常会加强特定市场领域参与者的地位。
可以稍微修改一下这个策略，通过同时向多个消费者类别提供一种产品。与此同时，需求和盈利能力也随之增加。即公司初期坚持集中营销，随后根据市场变化，进行细分领域的拓展。
这是家乐氏选择的道路。由于出生率下 电话号码清单 降，该公司产品——儿童早餐的需求下降。为了保持销售量，管理层决定将主要产品重新定位到成人目标受众。
强生公司也选择了类似的策略。年人销售。
集中营销
但是，如果品牌已经拥有一批忠实 以其先进的工具和多功能性而闻名 的客户，那么扩大细分市场将会产生积极的影响，而吸引新客户不会对其产生任何影响。
品类策略
这种细分的本质是为一个部分提供 2017 年国际理论物理中心会议 几种可供选择的产品。这里可能出现一个与之前的策略相关的问题。这项工作在一个小组内进行，如果出现不利情况，企业家就有可能立即失去所有代表。
例如，生产童鞋的幼儿大学公司就存在这样的风险。如果锐步或耐克等市场巨头也占领这一细分市场，该公司可能会失去所有客户。
转向差异化细分
这涉及跨多个部门的工作以满足每个部门的需求。这对于提供广泛产品的大公司来说很重要。这些公司形成了几个消费者群体，并根据这些群体划分他们的产品。
典型的例子是，银行为增加信贷产品销量，首先从集中营销转向拓展板块，进而转向差异化细分。为了支持业务增长，有必要增加产品范围。因此，对于商务人士来说，可以提供金卡或白金信用卡以增加收入。因此，整个塑料卡夹市场被划分为许多子类别。
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